2021年(nian)7月30日，“初心(xin)如磐(pan)，奮楫篤行(xing)”銀(yin)盛泰(tai)國際(ji)控股(gu)2021年(nian)半(ban)年(nian)度工(gong)作會(hui)議在青島銀(yin)盛泰(tai)中心(xin)勝利召(zhao)開(kai)，銀(yin)盛泰(tai)國際(ji)控股(gu)董(dong)事(shi)長任軍先生(sheng)、副(fu)董(dong)事(shi)長姜(jiang)萍女士、總(zong)(zong)裁(cai)劉勇先生(sheng)、副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)于希政先生(sheng)、董(dong)事(shi)李方(fang)先生(sheng)，地產平臺總(zong)(zong)裁(cai)李揚先生(sheng)及管(guan)理(li)團隊(dui)、銀(yin)盛泰(tai)國際(ji)旗下各分公司(si)、子(zi)公司(si)的核(he)心(xin)團隊(dui)，集(ji)團總(zong)(zong)部(bu)全體員工(gong)出席了本次會(hui)議。

集(ji)團領導合影

2021年是(shi)疫情常態(tai)化(hua)的(de)(de)(de)第一年，未來(lai)的(de)(de)(de)不確定性在不斷加大，身處變局(ju)中的(de)(de)(de)銀盛泰國際在穩定發展的(de)(de)(de)基礎上，勇(yong)于(yu)創新(xin)，直面挑戰，在上半年的(de)(de)(de)運營中，各業(ye)務平(ping)臺(tai)都(dou)獲得(de)了預(yu)期的(de)(de)(de)業(ye)績，此次會議大家(jia)回顧了前六個月的(de)(de)(de)工作軌跡，聚焦下半年集團總(zong)體戰略，規劃執行方案(an)，優化(hua)組(zu)織結構，為下半年工作蓄航加油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對疫(yi)情給消(xiao)費市場(chang)帶來的(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)影(ying)響，新(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)穩(wen)中求(qiu)發展，已完(wan)成全年銷售(shou)計劃的(de)(de)87%，天貓渠道(dao)在(zai)助力品(pin)(pin)牌提升的(de)(de)同時，形成了(le)多平(ping)臺(tai)聚(ju)合效應，成為線(xian)(xian)上銷售(shou)新(xin)(xin)(xin)(xin)增(zeng)長(chang)點，繼續拓展線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下分銷體(ti)系(xi)和(he)境外新(xin)(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)引進，完(wan)善新(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)產品(pin)(pin)線(xian)(xian)和(he)運營模(mo)式。對于未來市場(chang)新(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)總(zong)經理(li)(li)任奕霏女士認為：國內(nei)整(zheng)(zheng)體(ti)家(jia)庭清潔(jie)行(xing)業(ye)市場(chang)較為廣闊(kuo)，并且在(zai)消(xiao)費升級(ji)+健康理(li)(li)念覺醒+線(xian)(xian)上渠道(dao)滲透率(lv)提升的(de)(de)背景(jing)下，兼具(ju)穩(wen)健性和(he)成長(chang)性的(de)(de)特點。未來新(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)將(jiang)在(zai)洞察(cha)行(xing)業(ye)動向和(he)消(xiao)費者訴求(qiu)的(de)(de)基礎(chu)上，構建(jian)全新(xin)(xin)(xin)(xin)分銷體(ti)系(xi)，打造獨立品(pin)(pin)牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺(tai)總經理(li)孫德體(ti)先生全面(mian)復盤了2021上半年(nian)的整體(ti)工(gong)(gong)作，通過環境綠化、秩序維護、工(gong)(gong)程(cheng)改造、管(guan)(guan)家服務、園區保衛(wei)等內容，實現(xian)在管(guan)(guan)項(xiang)目(mu)數(shu)量(liang)、合約項(xiang)目(mu)數(shu)量(liang)同(tong)比(bi)增長，半年(nian)度整體(ti)收入累計達成率(lv)為96%。下半年(nian)要(yao)高度重視(shi)可(ke)能面(mian)臨的變化和(he)挑戰，在拓規模和(he)抓(zhua)品(pin)質兩方(fang)面(mian)下足(zu)功夫和(he)力度做(zuo)好升級，建(jian)好氛圍(wei)、提倡(chang)組(zu)織協同(tong)。要(yao)做(zuo)到職能一體(ti)，全程(cheng)指導(dao)，專項(xiang)幫扶，做(zuo)到數(shu)據晾曬監控(kong)，與組(zu)織共成長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地產平(ping)臺總裁李揚(yang)先生系統闡釋了(le)在(zai)2021年地產行業處于調控的(de)(de)巔(dian)峰期(qi)與高壓期(qi)的(de)(de)市場環(huan)境(jing)下，地產平(ping)臺創造了(le)利(li)潤、利(li)潤率同步提(ti)升，結(jie)轉利(li)潤超額(e)實(shi)現(xian)。首次進(jin)駐日(ri)照、德州(zhou)、聊城(cheng)(cheng)，實(shi)現(xian)山東十(shi)城(cheng)(cheng)聯動，淄(zi)博、濟(ji)南(nan)、濟(ji)寧(ning)實(shi)現(xian)了(le)新土地獲取。【臨沂星(xing)(xing)河城(cheng)(cheng)學府(fu)】、【臨沂星(xing)(xing)河城(cheng)(cheng)盛(sheng)府(fu)】【濟(ji)寧(ning)博觀(guan)錦(jin)里(li)】【濟(ji)南(nan)奧(ao)體鉑悅府(fu)】【淄(zi)博星(xing)(xing)河城(cheng)(cheng)】等樓盤火(huo)爆上市 ，贏得利(li)潤保衛(wei)戰(zhan)(zhan)、經營提(ti)效(xiao)戰(zhan)(zhan)、產品突圍戰(zhan)(zhan)的(de)(de)勝利(li)。下半年瞄準山東TOP3甚至TOP1的(de)(de)目(mu)標，力爭打贏投拓戰(zhan)(zhan)、經營戰(zhan)(zhan)和滯重攻堅戰(zhan)(zhan)，進(jin)一步精進(jin)組織機制，全面(mian)實(shi)現(xian)創新提(ti)升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛泰國際(ji)控股總裁劉勇先生全面(mian)(mian)闡釋了金(jin)(jin)融(rong)平(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)發展。2021年金(jin)(jin)融(rong)平(ping)(ping)臺(tai)提速發展，已成為投資(zi)(zi)(zi)(zi)行業頗受關注(zhu)的(de)(de)新生力(li)量。剛剛過去的(de)(de)6個月中，快手(shou)、京(jing)東物流、滿(man)幫集團等(deng)投資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)接連上市(shi)，參與投資(zi)(zi)(zi)(zi)格雷博、云合智(zhi)網、云智(zhi)慧、慧智(zhi)微電子(zi)、悅刻、滴普科技、貨(huo)拉拉、嘉因(yin)生物等(deng)優(you)秀(xiu)項(xiang)目(mu)；與知名(ming)機構(gou)鼎暉資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)、日(ri)初資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)、啟(qi)承資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)、威誠資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)等(deng)知名(ming)機構(gou)建立戰略(lve)合作；組(zu)織進一步壯(zhuang)大，北(bei)京(jing)、上海喬(qiao)遷新辦(ban)公(gong)室；與旭輝集團共同(tong)投資(zi)(zi)(zi)(zi)創建銀旭優(you)選(xuan)私(si)募股權基(ji)金(jin)(jin)，共同(tong)推動(dong)在項(xiang)目(mu)直(zhi)投、基(ji)金(jin)(jin)投資(zi)(zi)(zi)(zi)、產業投資(zi)(zi)(zi)(zi)等(deng)多方面(mian)(mian)的(de)(de)深入合作。銀盛泰國際(ji)金(jin)(jin)融(rong)平(ping)(ping)臺(tai)正沿著戰略(lve)轉(zhuan)型的(de)(de)大策略(lve)，穩(wen)步前行。

銀盛(sheng)泰國際控(kong)股總裁劉勇先生對(dui)各(ge)業務平(ping)臺(tai)上(shang)(shang)半年的(de)工(gong)作成績(ji)給予了充分(fen)的(de)肯定，在市場環境變化的(de)情況下，「新(xin)零售平(ping)臺(tai)、物業平(ping)臺(tai)、地產平(ping)臺(tai)、金融平(ping)臺(tai)」都(dou)在平(ping)穩(wen)運營的(de)基礎上(shang)(shang)，做到了突破和創新(xin)，確保了全年戰略(lve)規劃的(de)有效落實(shi)。

同時(shi)，劉(liu)勇先生對(dui)公司下(xia)半(ban)年的(de)戰略發(fa)展做了(le)深刻的(de)解(jie)讀，2021年是(shi)銀(yin)盛泰(tai)國際(ji)控股第二個“三年計(ji)劃(hua)”的(de)開元年，圍繞“地產+金融”雙(shuang)輪驅動發(fa)展的(de)大戰略，進(jin)入一步通(tong)過打造平臺型(xing)組(zu)織及構建良性生態(tai)圈，各平臺積極整合資源、探索重(zhong)點產業布局、實現轉型(xing)升級的(de)關(guan)鍵(jian)抓手，成為(wei)集團(tuan)新的(de)利潤增長(chang)點。從(cong)數字化升級、風險(xian)管理(li)、激活組(zu)織活力(li)、羞羞视频賦能(neng)等維度實現生態(tai)圈內組(zu)織價值共生。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首(shou)先在企業發(fa)展(zhan)上，要符(fu)合(he)社會(hui)(hui)主(zhu)義(yi)核心價值觀(guan)；符(fu)合(he)國(guo)家宏觀(guan)政策、社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)趨勢；符(fu)合(he)國(guo)家經濟發(fa)展(zhan)戰略；遵(zun)紀守法(fa)(fa)，合(he)法(fa)(fa)合(he)規；符(fu)合(he)行業監(jian)管要求(qiu)；追求(qiu)合(he)理利(li)潤(run)，反對暴利(li)和壟(long)斷(duan)；為發(fa)展(zhan)和諧社會(hui)(hui)，多(duo)做公益，承擔企業的(de)社會(hui)(hui)責任(ren)。

其次，確立精準的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)尤為重(zhong)要, 企業贏(ying)在戰(zhan)略(lve)(lve)上，贏(ying)在轉折點(dian)。銀盛(sheng)泰國際控(kong)股各平臺(tai)“只有(you)發展(zhan)的(de)煩惱，沒有(you)生存(cun)的(de)焦慮”，正是集團發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)得當。下半年，各個平臺(tai)要戰(zhan)略(lve)(lve)清晰，戰(zhan)術(shu)得當。

對于(yu)新(xin)零售平(ping)臺，要尋求突(tu)破，在上海建(jian)立新(xin)總部，形(xing)成青島、上海雙運營中心(xin)搭配，促(cu)進業務快速發展；

對于(yu)物業平(ping)臺(tai)，在策略方(fang)法(fa)上更果(guo)斷(duan)，為地(di)產(chan)(chan)做好“后營銷”，要能給地(di)產(chan)(chan)平(ping)臺(tai)賦能；

對(dui)(dui)(dui)于地產(chan)平臺，要(yao)達成500億土儲貨(huo)值，總(zong)部(bu)(bu)與事業部(bu)(bu)更(geng)加協同(tong)，用對(dui)(dui)(dui)人、拿(na)對(dui)(dui)(dui)地、定(ding)對(dui)(dui)(dui)位、用對(dui)(dui)(dui)總(zong)包，培(pei)養(yang)腰部(bu)(bu)力量，不盲目追求規模(mo)，把企業厚(hou)度、品(pin)質(zhi)做好；

對于金融(rong)平臺，在(zai)(zai)“科技、醫療、消(xiao)費”三個賽(sai)道精準布局(ju)，投資(zi)賦能(neng)，分享發展紅利。同(tong)(tong)時，為整個集(ji)團產(chan)(chan)業(ye)發掘優質(zhi)項目，與地(di)產(chan)(chan)、新零售等平臺結(jie)合，形成地(di)產(chan)(chan)+金融(rong)兩大平臺的生(sheng)態協(xie)同(tong)(tong)，在(zai)(zai)資(zi)金、資(zi)源上共生(sheng)、共享。

再次，在組織內(nei)部管理(li)升級(ji)中(zhong)，任董特別提出(chu)“修正”機制的重要性，所謂好的企業(ye)和差的企業(ye)，其(qi)實(shi)相差的就是如何面對問(wen)題(ti)，好的企業(ye)發(fa)現問(wen)題(ti)，會及時糾偏(pian)，而不(bu)是放之任之。我們(men)要把能(neng)力建(jian)立在組織之上，在未來我們(men)更(geng)要不(bu)斷糾偏(pian)、不(bu)斷對標行(xing)業(ye)標桿、不(bu)斷改進，打造(zao)一流組織，確保(bao)戰(zhan)略目(mu)標實(shi)現。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。