新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊歲(sui)已去，新(xin)年(nian)(nian)又至。跌宕(dang)起伏的(de)(de)2020年(nian)(nian)已過(guo)，更具機遇與挑戰的(de)(de)2021年(nian)(nian)已經到(dao)來。在這萬象(xiang)更新(xin)的(de)(de)喜慶時(shi)刻(ke)，我(wo)謹代(dai)表銀盛泰國際董(dong)事會，向全體員工及其家(jia)屬、向關(guan)心(xin)和(he)支持銀盛泰國際的(de)(de)各界(jie)社會朋友(you)們，致(zhi)以新(xin)年(nian)(nian)最(zui)美(mei)好的(de)(de)祝福！
2020年，疫情這場足以震撼世界的“黑天鵝”事件，顛覆了(le)人們已經(jing)熟(shu)悉的那個(ge)舊(jiu)時代和舊(jiu)秩序，一(yi)場百年未(wei)有之大(da)變(bian)局正(zheng)在形成。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式，不斷刷新自我經營意識、更新經營思維，打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰略(lve)是遠見。企業的戰略(lve)越(yue)清晰，就越(yue)能應(ying)對復(fu)雜(za)多變的市場(chang)(chang)環(huan)境，抵御(yu)下一(yi)場(chang)(chang)危(wei)機。
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打造屬于(yu)自己的核心競爭力(li)，將業(ye)務(wu)貫穿(chuan)于(yu)整個商業(ye)周期(qi)，以(yi)適應日新月異的世界；
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有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁有一(yi)個敏(min)捷組織，能夠構建(jian)一(yi)套(tao)治理模式(shi)實(shi)現動態而(er)迅速的(de)資源再分配，從而(er)應對(dui)不斷變化的(de)環(huan)境。
02、打造核心競爭力
核心競爭(zheng)力(li)不止是(shi)企業(ye)內部人、財(cai)、物(wu)的簡單疊加(jia)，還(huan)要有能使(shi)企業(ye)在市(shi)場中(zhong)保(bao)持(chi)和獲得(de)競爭(zheng)優(you)勢的，支撐企業(ye)持(chi)續(xu)發(fa)展的能力(li)。2021年，每(mei)一個業(ye)務板塊要在原來(lai)的基礎上優(you)化、升(sheng)級，更加(jia)突出(chu)核心競爭(zheng)力(li)。
對于金融板塊
競(jing)爭(zheng)力(li)打(da)造是一(yi)個長期的過程，銀盛泰(tai)國際(ji)將(jiang)通過持續積累獲得(de)新能力(li)，使其(qi)成(cheng)長為(wei)左右企業(ye)未來發展的主導(dao)力(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有過往，皆為序章(zhang)。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
