羞羞视频

　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么是新商人？在(zai)波云詭(gui)譎的商海中(zhong)乘風破浪(lang)的人。

　　那(nei)么(me)(me)新商人(ren)需要(yao)具(ju)備什(shen)么(me)(me)條件？

　　“新(xin)商(shang)人”是指全社會具有現代商(shang)品經(jing)濟意識、在市場中磨(mo)練成(cheng)長的(de)(de)各類經(jing)商(shang)人士(shi)。對比之(zhi)前的(de)(de)概念，新(xin)商(shang)人其實(shi)更(geng)講(jiang)求(qiu)創新(xin)性(xing)。隨(sui)著商(shang)業環境快(kuai)速迭代和進(jin)化，創新(xin)已經(jing)越來越成(cheng)為一種基因(yin)和稟賦。一個(ge)成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業家，學(xue)習(xi)能力往往非(fei)常的(de)(de)突(tu)出。

　　日本(ben)著名實業家(jia)稻盛(sheng)和夫認為，一切問題(ti)的根源都在于(yu)人(ren)們是否違背(bei)了(le)哲學原(yuan)理，企業的問題(ti)久久不能解決其根本(ben)不是員工的能力問題(ti)，而是人(ren)的思維方式(shi)有問題(ti)。新(xin)(xin)商人(ren)首先應該從思維模式(shi)上全(quan)面武裝(zhuang)自己。簡單來說，新(xin)(xin)商人(ren)需要(yao)從以下(xia)四(si)個方面對(dui)自己進行全(quan)面武裝(zhuang)與升級。具體而言，這(zhe)四(si)者(zhe)就是：經營要(yao)重(zhong)利潤；產品(pin)要(yao)創(chuang)造(zao)價值；管理要(yao)系(xi)統(tong)化；人(ren)才要(yao)激活內生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現(xian)代(dai)管理學之父彼得(de)·德魯(lu)克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創造價(jia)(jia)值(zhi)是真(zhen)實(shi)的(de)(de)，利(li)潤(run)(run)不過是結(jie)果。”對于頂(ding)級企(qi)業(ye)家(jia)，“創造價(jia)(jia)值(zhi)”是一(yi)切(qie)商(shang)業(ye)行為(wei)追(zhui)逐存在的(de)(de)終極奧義(yi)。為(wei)了達成這一(yi)目(mu)標，新商(shang)人(ren)需要時刻(ke)聚焦企(qi)業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)和(he)利(li)潤(run)(run)，時刻(ke)保持(chi)“成本-價(jia)(jia)值(zhi)交(jiao)換(huan)”的(de)(de)思維(wei)模(mo)式，時刻(ke)尋求創造最大(da)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)同時實(shi)現(xian)投(tou)資收益(yi)比的(de)(de)最大(da)化。

　　新商人還需要通過現代化目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理方法(fa)追求利潤的達成。如通過“參(can)與(yu)決策”在實現過程中，促使上級(ji)和(he)下(xia)級(ji)共同(tong)參(can)與(yu)選擇設定不同(tong)層次的目(mu)標(biao)(biao)，通過強調階(jie)段性(xing)成果(guo)、反饋(kui)、激勵和(he)復盤，強化“價值、利潤”這(zhe)一終極目(mu)標(biao)(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才能更好的(de)(de)創造價(jia)值？其本質上更主要的(de)(de)是一種思考問題的(de)(de)方法：既(ji)要有從產品角度(du)出發(fa)創造商業價(jia)值的(de)(de)意(yi)識，更需要一種從用(yong)(yong)戶角度(du)出發(fa)的(de)(de)服務意(yi)識。以用(yong)(yong)戶思維(wei)指導(dao)產品思維(wei)，這才能夠真正(zheng)的(de)(de)實(shi)現價(jia)值創造。

　　每(mei)一(yi)個產品(pin)會不(bu)僅注(zhu)重產品(pin)的質量，更要重視用戶的體驗(yan)，提前從設計上(shang)規(gui)避風險(xian)。嚴格(ge)意義(yi)上(shang)說，就是始終圍(wei)繞(rao)客戶需求去做產品(pin)升級，讓(rang)用戶來不(bu)及啟動(dong)防御就已經被你的產品(pin)所(suo)打動(dong)，“始于(yu)顏(yan)值，終于(yu)體驗(yan)”。

　　對于項目而言(yan)，打磨產品就是立足(zu)(zu)市(shi)場(chang)、獲(huo)得口碑的(de)一項基本功。只有以客(ke)戶為中心，企業(ye)才(cai)能向外求(qiu)(qiu)發(fa)展、求(qiu)(qiu)生存，向內做好服務(wu)及產品。口碑好了企業(ye)才(cai)好，從而真正遠(yuan)離競爭激烈的(de)紅海(hai)市(shi)場(chang)。在(zai)后疫情(qing)時代，開辟(pi)出真正能夠滿足(zu)(zu)用戶潛在(zai)需求(qiu)(qiu)的(de)藍海(hai)市(shi)場(chang)。

管理，要系統高效

　　一個優秀的(de)(de)(de)時(shi)代新商(shang)人，需要具備現(xian)代化(hua)管理思(si)維(wei)(wei)和系統化(hua)思(si)維(wei)(wei)，善于利(li)用高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)制(zhi)度建設(she)對羞(xiu)羞(xiu)视频、組織架構、產品研發、財務管理等(deng)體系進行(xing)規范化(hua)運作(zuo)。通過加(jia)強完善各維(wei)(wei)度機制(zhi)和激(ji)勵保(bao)障，重視決策和執行(xing)復盤，以機制(zhi)建設(she)為保(bao)證，促(cu)進企(qi)業(ye)戰略最終可以落地執行(xing)。這樣，才能(neng)真正(zheng)的(de)(de)(de)發揮出制(zhi)度的(de)(de)(de)力(li)量助力(li)企(qi)業(ye)迅(xun)速邁(mai)入快車道。

　　信息時代(dai)，每天都會(hui)產生海量的(de)資訊，許多人總(zong)是(shi)習慣(guan)于(yu)淺層思(si)(si)考，單(dan)一維度想(xiang)問(wen)題，往往只見樹木，不見森林(lin)。如(ru)何有效地收集，梳理，分(fen)析這些信息，需要(yao)建立一整套高效的(de)系統。如(ru)果說普(pu)通(tong)思(si)(si)維是(shi)“點(dian)”，那么這種(zhong)思(si)(si)考分(fen)析，解決問(wen)題，做事(shi)執行(xing)，實(shi)現(xian)目標的(de)一整套流(liu)程(cheng)或規范(fan)體(ti)系的(de)思(si)(si)考方(fang)式(shi)就是(shi)“面”，在企(qi)業各(ge)方(fang)面管理中要(yao)學會(hui)以全局觀高屋建瓴(ling)進(jin)行(xing)戰略性審視與布局，于(yu)細微處洞察，于(yu)高遠(yuan)處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗話說，成(cheng)事之要(yao)，關(guan)鍵在人(ren)(ren)(ren)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是企業(ye)高速發展的(de)驅動要(yao)素(su)之一(yi)，只是現代人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)戰略和(he)思維并不(bu)(bu)是每一(yi)個(ge)企業(ye)家都具(ju)備的(de)。新(xin)商人(ren)(ren)(ren)的(de)新(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)思維需要(yao)精準把控(kong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)思維的(de)多維向度，從多個(ge)方面(mian)進(jin)(jin)行戰略把控(kong)。不(bu)(bu)但要(yao)持(chi)續、積極推(tui)動構建(jian)系(xi)統(tong)進(jin)(jin)行全面(mian)、集中管理(li)，同時對(dui)執行落(luo)地(di)有(you)效的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)要(yao)有(you)完善(shan)的(de)評估機(ji)制(zhi)。只有(you)針對(dui)地(di)搭建(jian)“差異化人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)體系(xi)”，從而才(cai)(cai)能推(tui)動各(ge)項決策快速落(luo)地(di)。

　　要(yao)有“識才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)慧眼、愛才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)誠意、用才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)膽識、容才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)雅量、聚才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)良(liang)方”；需要(yao)培育一支能(neng)干事、能(neng)擔當的(de)(de)(de)(de)一線隊(dui)伍，更需要(yao)在尊重人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，更好地使用人才(cai)(cai)，激(ji)發人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)內生動力，才(cai)(cai)能(neng)為企業的(de)(de)(de)(de)發展按下“加(jia)速鍵”。

　　同時，還要(yao)控制(zhi)好復合型和垂直(zhi)類人(ren)才(cai)(cai)比例，為應對復雜的多元市(shi)場需(xu)求(qiu)儲備能量。在團隊建設方面，摒棄傳統(tong)“吸(xi)血”模式，與員(yuan)工(gong)建立(li)利益(yi)共同體，提升團隊凝聚力；針(zhen)對不同人(ren)群進行差(cha)異化培(pei)養，承認個體差(cha)異，激勵真(zhen)正的人(ren)才(cai)(cai)發揮(hui)作(zuo)用。

　　建(jian)立(li)更(geng)(geng)為(wei)靈(ling)活的人(ren)才管理機制(zhi)，強(qiang)化分配激勵，充(chong)分調動其積(ji)極性，讓每位員工(gong)(gong)得到合理回報。營造良(liang)好的工(gong)(gong)作氛圍(wei)，樹立(li)商業自(zi)律體系才能更(geng)(geng)加(jia)有(you)效激發團隊內驅力。

　　“以終為始，謀定后(hou)動”，在(zai)未來(lai)的(de)(de)國際競速舞(wu)臺上，銀盛泰國際依托“地產(chan)+金融(rong)”雙主業發(fa)展(zhan)模式，不斷刷新(xin)自我(wo)的(de)(de)經營(ying)意識、更新(xin)經營(ying)思維(wei)。這不僅有(you)助(zhu)于公司的(de)(de)整(zheng)體發(fa)展(zhan)和(he)戰略落地，更加有(you)助(zhu)于打造集團(tuan)自身核心競爭(zheng)力。

　　最終，以一個時代(dai)新商人(ren)的角色，站在時代(dai)C位(wei)。